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精益管理戰略培訓與考察項目建議書

日本

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PROGRAM OBJECTIVES

項目概況
     近年來,市場競爭加劇、勞動力成本增加、原材料價格上漲等等因素,導致越來越多的中國企業開始真正關注制造業轉型升級,重視減人增效、低投入高回報、快速響應、柔性生產等,通過運用低成本自動化打造低碳運營模式,轉變企業投資方式,實現企業轉型升級。
 
     金秋十月,翔正國際邀您一起走進“工匠之國”日本,了解原汁原味的日本低成本智能自動化改善氛圍,體驗日本本土改善創新應用大會 -- 全球唯一的日本低成本智能自動化(LCIA)展,現場探索在制造業現場遇到的制約性的課題,如:停機、品質波動、快速換模等方面的改善成果應用,見證世界精益工廠是如何進行自動化實施的,如何應用低成本自動化實現低投入、高品質、減人增效的。
 


課程研修體系


 
行程路線

 
研修導師
 
研修導師  莊文濤

瑞制咨詢合伙人、 項目總監、精益專家。

精益戰略落地模型主創、國內精益5S創始人。30年制造型企業工作和咨詢經驗,18年以上精益生產項目推行實施經驗,4年工業4.0學習和實踐經驗。專攻精益基礎體系和基本工具導入、精益制造體系設計、精益現場一線管理、精益改善和精益項目管理、價值流設計和改善等。曾先后在德爾福Delphi 、紐威集團Newell和實用動力Actuant等世界級企業擔任要職,并受邀赴美國進行精益改善項目指導。


BUSINESS ARRANGEMENTS

行程安排

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Day 1 北 京 — 名古屋

  乘機抵達名古屋

Day 2 名古屋

【企業參訪】電裝株式會社工廠——世界汽車系統零部件的頂級供應商
參訪流程:
  1、負責人接待,進行簡短講話
  2、參觀生產線
  3、互動答疑
參訪亮點:
  1、從軟件到硬件的低成本自動化改善:
  2、低成本自動化工裝夾具;
  3、單元生產方式 ;
  4、 物流自動化體系;
  5、物流配送低成本自動化實現等。
 
【企業參訪】豐田車體株式會社技能研修中心——豐田工廠內員工技能培訓中心
參訪流程:
  1、負責人接待,進行簡短講話
  2、道場實操
 3、 互動答疑
參訪亮點:
  通過與生產現場相關的實戰模擬,進行員工的角色扮演和實操,接觸到最接近生產現場的作業狀況。
 

Day 3 名古屋 — 箱根

  驅車前往箱根地區(4.5h)
 
【文化體驗】
  富士山五合目、忍野八海
  入住溫泉酒店

Day 4 箱根 — 橫濱

  驅車前往橫濱(1.5h)
 
【展會參訪】低成本智能自動化(LCIA)展——全球唯一的日本低成本智能自動化(LCIA)展
  低成本智能自動化(LCIA)展自1993年開始,由Japan Institute Of Plant Maintenance組織的應用成果分享改善大會,主要集中在制造業,其中以豐田集團公司為首,公開成果分享,每年改善應用成果多達幾百件。以東京、名古屋和大阪三大城市為主輪流承辦,2019年在東京附近城市橫濱舉辦。
  展示品:取付方便類、遠距離搬運類、部品回收類、治具改善類、看板切換類、自動清掃類、自動組裝類、快速換線類、自動涂布類、工具改裝類、產品研發類、安全管理類、環境改善類、手元化、目視化等等。

Day 5 橫濱

【展會參訪】低成本智能自動化(LCIA)展

Day 6 橫濱 — 東京

【企業參訪】日產自動車株式會社橫濱工廠、發動機博物館——日本的第二大汽車公司
參訪流程:
  1、企業負責人講話
  2、生產線參觀
  3、發動機博物館參觀:展出了日產的歷史,最新的發動機、電動機等
參訪亮點:
  1、工廠內現場管理方面的改善:
  2、生產管理模式(基于客戶訂單的以詳細的生產指令指導生產過程,從而實現快速生產,從收到訂單到交貨的最短時間為3天)、以及質量管理體系等;
  3、2004年開始進行生產現場改善,曾獲得“改善大獎”。
 
【企業參訪】古河電氣工業株式會社 橫濱事業所
參訪流程:
  1、企業負責人接待,進行講話
  2、生產線參觀
  3、互動答疑
參訪亮點:
  1、從工人技能培訓方面實施的低成本改善:
  2、通過成員的發展加強設施管理體制,再通過穩定設備來提高生產率和質量,降低成本。

Day 7 東 京 — 北 京

【文化體驗】皇居外苑
  前往機場送機

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